従業員の幸せと、グループ連結売上高500億円企業への挑戦
金型などの製造からプレス、溶接、組み立てまでを一貫して対応できる体制を強みに、60年間にわたって大手カーメーカー（スズキ自動車様）へ直接製品を供給し続けている、株式会社汐見製作所（本社：静岡県湖西市）。
今回は、弊社の税務顧問サービスやバックオフィス支援をご活用いただいている株式会社汐見製作所の見山圭二社長にお話を伺いました。
一貫体制の総合力と、稲盛哲学に基づく「従業員を幸せにする」経営
―― まずは、御社の事業内容と強みについて教えてください。
当社は60年にわたり、スズキ自動車様から直接お仕事をいただいてきました。品質、コスト、納期のすべての面において、大手カーメーカーさまにきちんと供給できる体制を整えている点が一番の強みです。また、汐見製作所だけではなくSIOMIグループとして、グループ全体で総合力を持ってお客さまの多様な要望に応えられる点も強みだと自負しています。
国内の仕事量が減少していくこれからの時代、お客さまに安心して選ばれる会社であり続けるためには、企業としての総合力やある程度の事業規模が必要不可欠です。そのため、収益性を高めていくことと同時に、きっちりと売上規模も追い求める経営を意識しています。
―― 見山社長が経営において大切にされているマインドや価値観についてもお聞かせください。弊社担当者より盛心塾三河支部の代表をされているとお聞きしました。
実は元々、会社経営に対して特別な使命感や目的を持っていたわけではなく、「上手に金儲けができればいいのかな」くらいに思っていました。しかし、そのような考えで経営をしていると、「リーマンショック」などの厳しい外部環境の変化に社員一丸となって対応することができず、売上が落ちて赤字になり、従業員のみなさんにしっかり給料が払えないという苦しい経験をしました。
どうすべきか深く悩んでいた時に、本棚にあった稲盛和夫氏の書籍をもう一度読み直したんです。そこには「会社の目的は従業員を幸せにすること、それだけです」と明確に定義されていました。大学卒業当時の自分には刺さらなかった内容でしたが、その時は明確に胸に響きました。「あ、そのために会社ってあるんだ」と心の底から腹落ちした瞬間でしたね。従業員を幸せにし、安心して働いてもらうためには、どうしても利益を出して収益を上げなければならない。そのために何をすべきかが論理的に書かれており、それを信じて自社に落とし込み、実践してきたという感じです。
単なる集計から「課題解決型の提案」へ。パートナー交代の決め手
―― 弊社を知っていただいたきっかけは何だったのでしょうか？
紹介してもらって参加した研修で、We willさんと出会ったことがすべての始まりです。研修を共にする中でWe willさんから参加されていた方を見て「すごい人だな」と感じていたのですが、その方から「僕よりも、うちに本当にすごい税理士がいる。特に製造業に強いし、税に関する知識欲が半端ないから絶対に良いよ」と太鼓判を押されて。そこからお付き合いが始まりました。
―― 実際にWe willにご依頼いただき、どのような変化がありましたか。
以前の税理士さんにも着実に数字をまとめていただいており、数値を整理して報告いただくスタイルが中心でした。ただ、当社が積極的な設備投資を進める中では、月次決算の確定までに少し時間がかかってしまう点や、経営判断に直結するアドバイスがなかなか得にくいという面で、税務・管理上の課題を感じていたんです。
We willさんにお願いしてからは、状況が一変しました。今では汐見製作所だけではなく、ほとんどのグループ会社をお任せしています。前の税理士さんより価格は上がるものの、それを遥かに上回る価値を実感しています。
―― ありがとうございます。具体的にWe willに任せられると感じていただいたポイントは何でしょう。
We willさんは税に対する知識が非常に豊富で、「うちの会社にとって何が一番メリットがあるか」を一生懸命に考えてくれます。単なる小手先の節税ではなく、きっちり納税もしながら抑えるところは抑えるといった効果的な提案をしてくれるところが非常にいいですね。
現在は、月次決算の早期化はもちろん、優遇税制の適用支援、将来の事業戦略を見据えたホールディングス化、さらにはM&Aにおけるデューデリジェンス支援まで、常にこちらのベネフィットを最優先にした「課題解決型の提案」をしていただいています。
また、経理社員が急に退職してしまったような事態にもしっかりサポートしてくれました。We willさんには社労士、司法書士、行政書士といったバックオフィスの専門家集団が揃っており、何か困りごとがあればWe willさんに相談するだけでワンストップで解決できるという手厚いサポート体制も、事業に専念できる大きな安心感に繋がっています。
グループ連結売上高500億円企業へ。複雑化する組織のサポート全般を期待
―― 今後、We willに期待することや、これからの展望をお聞かせください。
私たちはM&Aを行う機会が多いのですが、一般的なM&A会社さんはただ会社を繋いで終わりというケースも少なくありません。私たちの会社や財務の実情をよく分かってくれている税理士さんの目線で、「この会社とこの会社が統合したら相乗効果が生まれるのではないか」というような、会社と会社の間を戦略的に取り持つ役割を今後はより期待したいですね。
今後の展望としては、義理の父の会社である味のちぬやグループの売上高が現在300億円規模、私どものグループが120億円を超えたくらいになってきているのですが、将来的には私自身が両方をある程度見ていかなければならないと考えています。我々としては、味のちぬやグループも、SIOMIグループも、それぞれ「500億円規模の企業」へと成長させていきたいという大きな目標を持っています。
そうなると、会社の中に新たな拠点が増えたり、組織が複雑化したりしていくことは避けられません。その複雑な組織をしっかりと整えていくためにも、人事・労務・経理の統合やバックアップ、財務面のサポートといった部分を、ぜひ今後ともWe willさんのところにお願いしたいと思っています。
―― 弊社への全幅の信頼と、グループの未来に向けた熱い期待が伝わってまいりました。500億円企業への大いなる挑戦に向けて、これからも確かな専門性とワンストップの伴走力で全力でサポートさせていただきます。見山社長、本日はお忙しい中、貴重なお話をありがとうございました！
税理士法人 We will
